Análisis de Productividad y Prácticas Eficientes

¿Qué incluye esta consultoría?

• Medición de operaciones y análisis de datos de la gestión administrativa.
• Determinación de la eficiencia en la aplicación de recursos en toda la cadena productiva.
• Identificación de áreas estratégicas con potencial de desarrollo.
• Diseño de estrategias para alinear las operaciones con las necesidades de crecimiento del negocio.
• Evaluación integral de procesos, costos, puestos, ambiente organizacional e indicadores.
• Definición de rumbos de acción para tomar decisiones oportunas y minimizar riesgos.

Objetivo

Analizar la productividad de la organización desde una perspectiva operativa y administrativa, identificando oportunidades de mejora en el uso de recursos, en la eficiencia de los procesos y en la gestión general, para construir estrategias alineadas con los objetivos estratégicos del negocio.

Metodología de trabajo

1. Planeación mediante Gantt (PERT / CPM), para medir el avance y mantener una visión clara del proyecto.
2. Evaluación estratégica FODA.
3. Identificación de flujos críticos de operaciones.
4. Análisis de procesos mediante la función despliegue de la calidad.
5. Análisis de costos.
6. Análisis de puestos contra eficiencia operativa.
7. Evaluación de ambiente organizacional y 360º.
8. Análisis de la gestión de la cadena de suministro mediante Diagrama Y.
9. Evaluación de MPS.
10. Evaluación de operaciones mediante AMEF.
11. Evaluación de la calidad a través de muestreo y CEP.
12. Factibilidad y eficiencia de KBI’S / KPI’S.

Resultados esperados

• Visibilidad de las áreas estratégicas con mayor oportunidad de mejora.
• Diagnóstico claro sobre eficiencia operativa, costos y uso de recursos.
• Esquemas de productividad alineados con los objetivos estratégicos del negocio.
• Mayor trazabilidad en cada etapa del proceso para actuar con oportunidad.
• Base para decisiones más asertivas orientadas al crecimiento y la reducción de riesgos.