Evaluación de Factores Estratégicos de Productividad en SCM
Consultoría enfocada en evaluar procesos de adquisiciones, inventarios, operaciones, ensamble y tráfico para determinar el nivel de integración de la gestión de la cadena de suministro con la organización y sus clientes, identificando factores estratégicos que fortalezcan la productividad.
¿Qué incluye esta consultoría?
- Evaluación de procesos de adquisiciones, inventarios, procesos operativos, ensamble y tráfico.
- Análisis del nivel de integración de la cadena de suministro con la organización y sus clientes.
- Identificación de factores estratégicos que impactan la productividad en SCM.
- Revisión de costos, rutas, demanda, inventarios y cumplimiento normativo aplicable.
- Aplicación de metodologías de análisis operativo y estratégico para cadena de suministro.
- Definición de acciones de mejora para fortalecer el desempeño logístico y operativo.
Objetivo
Evaluar los factores estratégicos que inciden en la productividad de la cadena de suministro, determinando el grado de integración entre procesos, operación y cliente, para establecer acciones que fortalezcan la eficiencia y la competitividad de la organización.
Metodología de trabajo
- Planeación mediante Gantt (PERT / CPM), para medir el avance y mantener una visión clara del proyecto.
- Evaluación MEFI.
- Análisis mediante QFD.
- Evaluación del proceso SCM mediante mapas de valor VSM.
- Análisis de costos de flotilla.
- Análisis de rutas.
- Evaluación NOM’S.
- Análisis de demanda de productos.
- Evaluación de existencia de inventarios.
Resultados esperados
- Diagnóstico del nivel de integración de la cadena de suministro con la operación y el cliente.
- Identificación de factores estratégicos que afectan la productividad en SCM.
- Mayor visibilidad sobre costos logísticos, rutas, inventarios y demanda.
- Priorización de acciones para fortalecer eficiencia, trazabilidad y control.
- Base estratégica para mejorar el desempeño general de la cadena de suministro.
¿Te interesa fortalecer la productividad de tu cadena de suministro?
Contáctanos para definir el alcance de la consultoría y estructurar una evaluación que te permita detectar oportunidades estratégicas de mejora en SCM.